9月15日上午，中友国际贸易有限公司组织召开工作会议，会议由总经理助理主持，公司全体人员参加会议。

会上，财务部经理详细介绍了8月份公司经营状况及计划完成情况，业务部人员结合各自工作范畴对订单的发货情况、货款回收等过程中遇到的问题及解决方案予以总结汇报。

随后，总经理助理传达了各中心室点评内容及督查考核会议精神，对上月取得的成绩做了简要总结，对后续工作的开展提出几点建议与要求：

一、考核工作要实事求是，要认真对待考核工作。考核要有依据，结合公司的要求和任务目标，对自己整个月的表现进行自我评价和量化。

二、加强信息平台的使用和管理工作。进一步规范理顺微信群及加强钉钉平台使用，公司信息管理员要及时准确的对人员变动进行调整，充分发挥平台作用，提高工作效率。

三、面对当前工厂交货难、海运压力等严峻形势，要加强信息的沟通，面对严峻的形式我们要强化内部管理，拧成一股绳上下同心，相互配合尽全力，减少被动争取主动。

四、9月份是质量月，要抓好服务质量、工作质量、管理质量和生活质量等，做高质量的人，行高质量的事，结高质量的果，助推企业实现高质量发展。

五、要认真做好节日期间的各项工作。做好业务交流，同时注重节假日出行交通安全，严禁酒后驾车，加强安全意识，始终把安全放在第一位。