10月19日，中友国际贸易有限公司组织召开管理工作会议，落实经营调度会2021年第四次会议精神，传达督查考核会议有关要求，结合当前市场变化情况分析总结9月份及1-9月份经营效果等。会议由公司总经理主持，公司全体人员参加了会议。

会上，首先由公司总经理传达了经营调度会2021年第四次会议精神及内容。其次，公司总经理助理针对9月份督查考核会议有关中心室点评进行了整改和要求。三是由公司财务人员就1至9月份生产经营情况、销售收入、成本、费用、利润等方面进行了汇报，并与上年同期经营数据进行了同比分析。四是各部门对近期手头业务运行情况、产品反馈、客户反馈做了阐述，并总结了当前运行中的不足以及后续业务发展需要注意的问题。

最后，总经理结合经营调度会2021年第四次会议精神及公司近期经营状况，提出下一步工作要求：

一、树立大局意识，紧紧围绕公司“决战四季度，决胜开局年”号召，以经营效益为中心，开展各项管理工作，为圆满完成四季度及全年总目标加力推进。

二、优化团队建设，恪守“制度管人、流程管事”的行为准则，各部门要明确主要职责和工作目标，做好月度分析，找到管理和工作中的矛盾与问题并加以解决。坚持考核与激励办法并行，促进管理提升。

三、拓宽业务渠道，增加贸易品种，各业务人员要及时发布产品信息，拓宽贸易品种，传统产品继续在提高市场占有率做文章，新贸易品种要加大推广，努力扩大品牌营销影响力。

四、以公司文化为引领，发扬莒水精神，加强与公司各部门的汇报沟通交流，认真学习公司各项规章制度，深刻领会公司企业文化的内涵，端正心态，努力营造争先创优的良好发展氛围。

五、加强业务对接管理和业务知识的学习。坚持效果与督考相结合，促进素养与能力的提升，要充分明确贸易公司在市场链中的角色，在与供应工厂的对接上做到及时准确、落实到位，与下游客户交流上把握好分寸，各业务口团结一致，打好攻坚战。

六、加强统筹协作，坚持绩效优先。支持部门间争先树优，避免部门业务排挤和叉接，围绕岗位职责，真正做到以岗定人、以人定绩，用其所长、尽其所能，为完成公司全年总目标献计献策。

七、决战四季度，决胜开局年。要求全体干部员工紧紧围绕全年总目标，团结一心，迎难而上，攻坚克难，确保各项工作有序推进，为超额完成全年总目标努力奋斗。

会后，公司相关人员就公司营销管理制度的修改完善进行了商讨。